經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 錢玉娟

　　6月26日晚，阿里巴巴集團(tuán)（NYSE：BABA/09988.HK）在2025財(cái)年年報(bào)中披露，包括張勇、俞永福、戴珊等在內(nèi)的9人退出阿里合伙人名單。

　　如今，阿里合伙人的規(guī)模比初創(chuàng)時(shí)的“十八羅漢”還少一人。

　　17位阿里合伙人中，除了阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、董事長蔡崇信、CEO吳泳銘、CPO（首席人才官）蔣芳這四位“元老”外，其余13人多是電商、云與AI等核心業(yè)務(wù)及技術(shù)一線的負(fù)責(zé)人。

　　其中，電商事業(yè)群CEO、年僅39歲的蔣凡，不僅是目前為止最年輕的阿里合伙人，還接替彭蕾成為阿里合伙人委員會(huì)成員，與馬云、蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒一起行使選舉等事宜。

　　一位接近阿里巴巴集團(tuán)管理層的人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，除了保障企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳承，阿里合伙人更像是長期維護(hù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與增長的“內(nèi)閣”。

　　經(jīng)歷風(fēng)波三年，回歸“內(nèi)閣”短短兩年的蔣凡，赫然出現(xiàn)在委員會(huì)中。上述接近管理層人士直言：這位年輕少將已重回阿里的權(quán)力中心。

　　蔣凡被擢升進(jìn)入最高決策層，與其轄下業(yè)務(wù)變陣后緊密銜接。

　　6月23日，吳泳銘的全員信宣布，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群，兩家公司的CEO吳澤明、莊卓然均向蔣凡匯報(bào)。這是繼2024年11月國內(nèi)、國際電商合并成為電商事業(yè)群后，阿里在核心電商業(yè)務(wù)上的又一次變陣重組。

　　將近場(chǎng)、酒旅等電商服務(wù)業(yè)務(wù)匯入淘寶天貓、1688、閑魚等在內(nèi)的中國電商事業(yè)群，作為電商掌舵人的蔣凡管轄范疇繼續(xù)擴(kuò)大。

　　這位曾推動(dòng)淘寶實(shí)現(xiàn)增長神話的操盤手，再次背靠阿里的電商消費(fèi)生態(tài)，要去做破壁和協(xié)同，考驗(yàn)他的是，在當(dāng)下即時(shí)零售等巨頭激戰(zhàn)的商業(yè)世界，如何撐起阿里的戰(zhàn)旗。

　　京東亮劍，阿里閃電調(diào)整？

　　每年，在電商大促后，打完關(guān)鍵一役的阿里會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)、組織等進(jìn)行復(fù)盤、調(diào)整，這次餓了么、飛豬并入中國電商事業(yè)群，就發(fā)生在“618”年中大促過后，本不足為奇。

　　但在6月17日這天，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東講述自身整合供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)做外賣及酒旅等業(yè)務(wù)；同日，京東CEO許冉也對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等媒體表示：即時(shí)零售是京東零售的必贏之戰(zhàn)。

　　一切戰(zhàn)略布局背后均圍繞供應(yīng)鏈，京東一劍指向了正與其在即時(shí)零售戰(zhàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的阿里、美團(tuán)。

　　巧合的是，在阿里官宣業(yè)務(wù)整合后，美團(tuán)同日對(duì)旗下優(yōu)選、小象超市等業(yè)務(wù)調(diào)整，稱全面拓展即時(shí)零售。

　　與京東、美團(tuán)不同，阿里將零售業(yè)務(wù)分散在不同業(yè)務(wù)單元中。商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的號(hào)角一經(jīng)吹響，阿里在遠(yuǎn)場(chǎng)電商零售的淘寶天貓，近場(chǎng)到家場(chǎng)景的餓了么，以及酒旅場(chǎng)景的飛豬等業(yè)務(wù)如何協(xié)同出擊？

　　讓餓了么、飛豬與淘寶天貓所代表的核心電商業(yè)務(wù)會(huì)師，中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家莊帥不認(rèn)同外界一些“被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)”的評(píng)價(jià)，“B2C電商、本地生活和餐飲外賣等即時(shí)零售的多業(yè)態(tài)協(xié)同效應(yīng)，已經(jīng)是各大電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的核心”。

　　2023年后，阿里業(yè)務(wù)板塊分拆獨(dú)立，即便是同處電商消費(fèi)體系，各業(yè)務(wù)單元間往往聚焦于讓消費(fèi)者切換至各個(gè)APP，去滿足本地生活、即時(shí)零售乃至B2C電商的多樣化需求。即便淘寶平臺(tái)上開設(shè)有餓了么、飛豬的入口，但前者遠(yuǎn)場(chǎng)電商屬性吸引的需求和流量，多不會(huì)流入后者。

　　再看京東的打法，它從零售服務(wù)延伸至即時(shí)零售雖早于阿里，但外賣及酒旅相關(guān)業(yè)務(wù)布局，后來者無疑，卻通過主站相繼打開秒送、品質(zhì)外賣、京東旅行等入口，逐步將用戶對(duì)不同場(chǎng)景的需求集中在一個(gè)“域”內(nèi)。劉強(qiáng)東說，在京東點(diǎn)外賣的消費(fèi)者中有40%會(huì)交叉購買電商產(chǎn)品，這比去抖音、騰訊買流量劃算。

　　穩(wěn)坐電商頭把交椅的阿里，在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)中，需要解決業(yè)務(wù)協(xié)同效率的難題，將餓了么和飛豬并入電商事業(yè)群�！盎貧w淘寶只是一個(gè)開始�！鼻f帥認(rèn)為這背后是阿里的長期生態(tài)戰(zhàn)略；吳泳銘在全員信中稱，這是阿里從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。

　　6月23日的變陣信息發(fā)出后，一位餓了么管理層人士稱：“和京東的宣傳和動(dòng)作真沒關(guān)系，大家都在看近場(chǎng)電商�！彼�說，6月24日馬云在吳泳銘陪同下，到餓了么辦公區(qū)督導(dǎo)淘寶閃購工作，這背后是一致的信號(hào)：阿里巴巴集團(tuán)十分重視近場(chǎng)服務(wù)電商。

　　外界關(guān)注阿里巴巴躋身即時(shí)零售戰(zhàn)局，是5月2日在餓了么的配合下，淘寶閃購全量上線時(shí)。

　　上述餓了么管理層人士告訴記者，阿里巴巴集團(tuán)管理層數(shù)月前就開始規(guī)劃，如何讓近場(chǎng)電商與遠(yuǎn)場(chǎng)電商結(jié)合，從而在即時(shí)零售領(lǐng)域形成一張協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

　　顯然，在阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃中，餓了么的重要性發(fā)生著變化。被阿里巴巴集團(tuán)花95億美元全資收購后，餓了么多年虧損，市場(chǎng)份額已被美團(tuán)蠶食至不足三成，投資人甚至將其列為阿里巴巴需要甩掉的包袱之一。

　　“馬老師（馬云）說了，現(xiàn)在多少都不賣餓了么。”上述餓了么管理層人士說，餓了么起初是彌補(bǔ)阿里線下履約短板，如今已經(jīng)在各地構(gòu)建起了一張即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)。

　　2025年巨頭間一場(chǎng)拼速度和供應(yīng)鏈能力的即時(shí)零售大戰(zhàn)打響，之于阿里，餓了么的基建、履約配送能力，支撐冷啟動(dòng)的淘寶閃購交出了一份這樣的成績單：上線6天實(shí)現(xiàn)日訂單破1000萬單，一個(gè)月破4000萬單，6月23日突破6000萬單。

　　淘寶內(nèi)部人士從上述聯(lián)合作戰(zhàn)的訂單增長效率分析：“這是（多業(yè)務(wù)）合力完成的事情�！笔袌�(chǎng)變化，要求平臺(tái)必須對(duì)消費(fèi)者、商家的需求快速反應(yīng)，讓消費(fèi)者買得更高效、高興，商家的生意盤子更大且有增長。

　　承載消費(fèi)者、商家多樣化需求的板塊，在阿里巴巴是齊全的，“湊在一起，快速實(shí)現(xiàn)罷了”，不過，前述淘寶內(nèi)部人士指出了飛豬調(diào)整并入背后，與京東從0開始去鋪酒旅商家供應(yīng)鏈的邏輯不同：飛豬平臺(tái)上的酒旅商家是現(xiàn)成的供應(yīng)鏈。

　　據(jù)悉，飛豬業(yè)務(wù)融合嵌入阿里大消費(fèi)平臺(tái)后，主要是通過淘寶給消費(fèi)者提供多元化服務(wù)；對(duì)酒旅商家們而言，飛豬則能發(fā)揮它在酒旅供應(yīng)鏈運(yùn)營、流量獲客以及品牌運(yùn)營方面的能力。

　　業(yè)務(wù)整合，蔣凡的左膀右臂

　　阿里所有具備電商消費(fèi)屬性的業(yè)務(wù)，全部劃歸至蔣凡治下。這位曾推動(dòng)淘寶無線化轉(zhuǎn)型，讓淘寶在短短半年時(shí)間里切換引擎，實(shí)現(xiàn)增長的一號(hào)位，如今要在阿里大消費(fèi)的遠(yuǎn)景下，將淘寶打造成一個(gè)超級(jí)平臺(tái)，不只服務(wù)線上消費(fèi)，還要連接線下實(shí)體、餐飲、酒旅等本地生活服務(wù)與消費(fèi)的場(chǎng)景。

　　在阿里巴巴2025財(cái)年全年財(cái)報(bào)電話會(huì)上，蔣凡回答分析師提問時(shí)稱，淘寶閃購的規(guī)模增長和效率表現(xiàn)超預(yù)期，且對(duì)淘寶的活躍度和用戶規(guī)模有積極影響。他談及即時(shí)零售與電商結(jié)合的潛力巨大，未來會(huì)堅(jiān)定投資其中，“從長期看，投入淘寶閃購這一新業(yè)務(wù)，也將重新升級(jí)我們的商業(yè)模式”。

　　一個(gè)多月過去，阿里的中國電商事業(yè)群迎來大變化，蔣凡如何優(yōu)化整合餓了么、飛豬這兩個(gè)跨板塊的業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)？

　　餓了么與淘寶閃購組合打向市場(chǎng)還不足兩月，作為本地生活板塊的關(guān)鍵部分，“入淘”背后的業(yè)務(wù)對(duì)焦需要如何破壁，上述餓了么管理層回避談及細(xì)節(jié)，他說，“從結(jié)果上看，整體很好”。

　　一邊應(yīng)戰(zhàn)，一邊完成組織優(yōu)化，蔣凡有左膀右臂吳澤明和莊卓然。

　　上述接近阿里巴巴管理層人士覺得，吳澤明和莊卓然身上都有一個(gè)“80后、技術(shù)人”標(biāo)簽，二人也都曾與蔣凡一起沖在業(yè)務(wù)一線。10年前，阿里巴巴核心電商業(yè)務(wù)板塊下設(shè)有零售電商事業(yè)群，80后高管們組成了一個(gè)“班委”，而在這個(gè)“班委”中，蔣凡居于第一，莊卓然位于其后，吳澤明次之。

　　吳澤明在2024年3月接任餓了么董事長之前，他不僅是阿里巴巴集團(tuán)CTO、本地生活集團(tuán)CTO，還兼任著淘天集團(tuán)CTO。

　　這位早自2004年就加入淘寶的老阿里人，不僅熟悉淘寶的技術(shù)底座，還是兩個(gè)不同組織的技術(shù)主帥，“能在餓了么和淘寶進(jìn)行數(shù)據(jù)、算法上的融合互通過程中，消解兩個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的文化摩擦�！鼻笆鼋咏�阿里巴巴管理層人士稱，在阿里當(dāng)年通過新零售布局線上、線下業(yè)務(wù)時(shí)，吳澤明就一人統(tǒng)管整個(gè)新零售技術(shù)事業(yè)群的中臺(tái)，參考當(dāng)年整合淘寶、天貓和B2B等技術(shù)線的經(jīng)驗(yàn)，解決在阿里大消費(fèi)平臺(tái)進(jìn)行生態(tài)整合的過程中，業(yè)務(wù)體系破壁可能出現(xiàn)的技術(shù)難題。

　　相較而言，外界更熟悉莊卓然與蔣凡在阿里無線事業(yè)部，一起推動(dòng)淘寶“All in無線”的搭檔經(jīng)歷。

　　2020年6月，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇將莊卓然調(diào)往飛豬擔(dān)任總裁，莊卓然也成為阿里80后總裁中的一位。

　　飛豬發(fā)展至今已有15年歷史，但其沉淀下來的用戶體量遠(yuǎn)未達(dá)到億級(jí)，更難以匹敵攜程、同程等老牌OTA（在線旅游）平臺(tái)。在2022年組織改革后，飛豬獲得了集團(tuán)提供的資金和戰(zhàn)略資源等，在阿里2023年分拆時(shí)，這一業(yè)務(wù)雖被歸入其他板塊，但在2024年從戰(zhàn)略層面進(jìn)一步朝著平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，從會(huì)員體系、合作模式等方面區(qū)別于傳統(tǒng)OTA。

　　記者搜索阿里巴巴近兩年的季報(bào)、年報(bào)，發(fā)現(xiàn)飛豬從未被單獨(dú)提及。在巨頭開始面對(duì)酒旅消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)力布局之際，阿里轉(zhuǎn)型大消費(fèi)平臺(tái)，飛豬能帶來怎樣的供給和服務(wù)能力，又將獲得來自淘寶等平臺(tái)業(yè)務(wù)多少流量加持，蔣凡與莊卓然的合作備受期待。

　　戰(zhàn)略升級(jí)，未來的不確定

　　分散在本地生活板塊以及其他板塊中的餓了么、飛豬被重新收攏，讓前述接近阿里巴巴管理層人士回憶起15年前阿里的“大淘寶”時(shí)代。當(dāng)年阿里聚焦電商的基礎(chǔ)建設(shè)，不只包括買賣兩端，與電商相關(guān)的金融支付、物流、營銷等相關(guān)業(yè)務(wù)，均在淘寶一個(gè)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略打通。

　　15年后的淘寶也只是中國電商事業(yè)群中的一個(gè)遠(yuǎn)場(chǎng)電商業(yè)務(wù)平臺(tái)，但它要承載的消費(fèi)市場(chǎng)需求不斷多元化，當(dāng)商家、平臺(tái)都在圍繞供給時(shí)效、體驗(yàn)等維度展開競(jìng)逐，“阿里本就不止于電商。”莊帥對(duì)餓了么、飛豬并入的“大淘寶”有這樣的理解：連接線上與線下的商品零售和服務(wù)零售，一個(gè)覆蓋大消費(fèi)市場(chǎng)的超級(jí)APP時(shí)代來臨。

　　“戍守”國際市場(chǎng)近三年，蔣凡帶著開疆拓土的戰(zhàn)績，不只重新帶隊(duì)淘寶天貓，就連1688、閑魚等電商業(yè)務(wù)都?xì)w集到他一人手中。為穩(wěn)住阿里在電商市場(chǎng)的基本盤，蔣凡為整個(gè)電商事業(yè)群制定的戰(zhàn)略就是“增長”，由此面向品牌和商家展開一系列措施后，淘天也在2025財(cái)年第三季度營收重回增長軌道。

　　內(nèi)外都打下勝仗的蔣凡，歸來不過39歲。五年前，蔣凡成為阿里巴巴史上最年輕的合伙人，美團(tuán)創(chuàng)始人王興感慨，“若淘寶打贏拼多多，蔣凡就是阿里CEO接班人”。彼時(shí)，蔣凡的直接對(duì)手還是拼多多的黃崢，王興沒想到自己會(huì)在五年后與蔣凡在即時(shí)零售的戰(zhàn)局中狹路相逢。

　　阿里巴巴前一任CEO張勇曾夸贊蔣凡，是一個(gè)始終保持創(chuàng)業(yè)者沖勁，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察的人。而“重新創(chuàng)業(yè)”也是現(xiàn)任阿里巴巴CEO吳泳銘帶隊(duì)的管理層，自2025年以來反復(fù)強(qiáng)調(diào)的詞匯。

　　由電商與“AI+云”兩大核心業(yè)務(wù)構(gòu)成的阿里，如何再創(chuàng)業(yè)，吳泳銘親自帶隊(duì)阿里云推進(jìn)“AI+云”成為阿里的增長引擎，他把電商業(yè)務(wù)的增長重任交到了蔣凡身上。

　　市場(chǎng)關(guān)心蔣凡帶領(lǐng)阿里電商打這場(chǎng)仗最終的目標(biāo)和結(jié)果，眼下處于變動(dòng)業(yè)務(wù)線的員工更擔(dān)心架構(gòu)和人事調(diào)整。

　　一位餓了么員工注意到，全員信中寫著“繼續(xù)保持公司化管理模式”，但他擔(dān)憂業(yè)務(wù)對(duì)齊、目標(biāo)統(tǒng)一后，重疊職能的冗余會(huì)帶來一些中后臺(tái)部門的人員調(diào)整。

　　阿里巴巴集團(tuán)的一位HR告訴記者，過去跨業(yè)務(wù)和職能部門的合作會(huì)有不同的責(zé)任和目標(biāo)，而今吳泳銘指出“集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)”后，餓了么和飛豬這兩個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，會(huì)在并入中國電商事業(yè)群后，匯同淘寶天貓等業(yè)務(wù)，聚焦增長目標(biāo)快速對(duì)齊業(yè)務(wù)前臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)等組織隊(duì)形。

　　當(dāng)然，裁員是幾乎所有企業(yè)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整等決策發(fā)出后，都會(huì)被外界關(guān)注的組織問題，之于阿里也不例外�！皹I(yè)務(wù)資源協(xié)同，勢(shì)必會(huì)帶來一定的人事調(diào)整�！痹揌R透露，管理層明顯對(duì)這次組織調(diào)整作出了充分考量，并沒有讓餓了么和飛豬兩業(yè)務(wù)的組織直接并入淘寶體系內(nèi)，甚至通過讓兩公司一號(hào)位及管理模式不變的方式，來維穩(wěn)組織士氣不潰散。